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性感+健康=套男罩  (2007-10-12 14:05:49)
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我的文章

防假信息  (2008/04/25 10:26)
摘要: 在阿里的会员几乎有98%的人有收到假冒中奖信息,但是我们反观一下, 在这些信息中,他们的注册名字大部分都是以“系统信息”为主! 我认为阿里只要把这些相关的字眼加以限制,那么我想以后这样的事情可能不再发生!
摘要: 我朋友所在一家工厂,虽说还是挺自由的,但是老板却是实在太抠门了,员工早到或者是不迟到,没奖励;要是迟到十多二十分钟,扣半个小时的工钱。加班不给钱,不给加班罗嗦半天。这只是对普通的工人这样,有一个人是例外的,那是她的妹夫,说是主管,其实一天还来没几个小时,这样的主管管的是什么,员工对此意见很大,凭什么这样,他不拿你工资了,凭什么他就可以一天只来几个小时,而我们却要加班加点,而且还没给什么好脸色...
有的人YC  (2008/01/14 10:19)
摘要: 有的人,在阳光明媚的日子里愿意把伞借给你,而下雨的时候,他却打着伞 悄悄的走了。有的人,在你有权有势的时候,围着你团团转,而你离职了, 或无权无势了,他却躲的远远的。有的人,在面对你倾诉深情的时候,语言 的表达像流淌一条清亮、甜美的大河,而在河床底下,却潜藏着一股污浊的 暗流。有的人在你辛勤播种的时候,他袖手旁观,不肯洒下一滴汗水,而当 你收获的时候,他却毫不愧色的以各种...
用不着YC  (2008/01/12 14:28)
摘要: 用不着为一次小小的挫折而痛苦流涕。人生本来就充满坎坷,没有创伤的珍珠贝, 怎会有闪烁迷人的晶莹,摔几次跟头,是经常的事,如果在一条阴沟里翻了船, 年 的人生一定是苍白,绝对不会生动。如果败了,我可以从头再来,如果胜了, 我可以把脚下的基石夯硬。 用不着把一句:“夕阳无限好,只是近黄昏”的千古绝唱反复品味出苦涩而徒自悲伤。 我生命的指针处在八九点种,...
成功与失败  (2008/01/12 09:10)
摘要: 失败,是把有价值的东西毁灭给别人看;成功,是把有价值的东西包装给别人看; 成功的秘诀是不怕失败和不忘失败。成功者都是从失败的炼狱中走出来的。 成功与失败循环往复,构成精彩的人生。成功与失败的裁决,不是在起点,而是在终点。
真正的管理是不要管理  (2008/01/11 14:43)
摘要:          俗话说:“士为知己者死,女为悦己者容。”善于捕捉成功的人不但自己有本领,而且懂得如何去挖掘自己属下的本领。这确保了自己的管理不需要事必躬亲。 有这么一句明言:一位好的经理总是有一副忧烦的面孔------在他的助手脸上。这句话的意思是说,好的经理懂得向助手或下属授权。充...
摘要: 今天我终于成为企业咨询的又一位专家,是继‘从我开始’后的一次成功, 我非常开心,也谢谢大家对我的支持,希望以后能继续得到大家的支持! 在此,我相信我们论坛的专家队伍会越来越多!


不要让员工失望  (2007/11/28 09:34)
摘要:      从前,有头驴,它毫无怨言的帮主人推磨,每天都重复着这单调的劳动,但她早以习惯了。一天,他的邻居小马跑来告诉它,主人已经买回一抬小钢磨,今后就不用再用驴推磨了。 驴听到这个消息反而心事重重。小马便问:“驴兄,你马上就要从这枯燥的日子中解脱出来,为什么还叹气呢?” 驴说:“有了钢磨就不用我再推磨了,那我...
不选择的结果  (2007/11/27 14:50)
摘要:          没有谁愿意忍受贫穷-----我们只是不能选择富有而已。不能选择富有,其实就是已经 做出了选择,因为言外之意就是选择了贫穷。当我们 走到人生的岔道口,一条通往贫穷, 一条通往富有,面对选择,我们却走进了泥泞不堪的小路上去,跟在大多数人的屁股后面, 我们最终到达目的地---------&...

让员工都肩负使命  (2007/11/16 15:34)
摘要: 简单的说一下: 公司是一个整体,是一盘棋,上上下下都是棋子,如何让这些棋子都能起带自己的作用,这是企业 管理人、指挥人指挥方略中的重点。要想把每个棋子激活,就要让每个人都肩负使命,这就必须 做到因事设人: 1:各就其位。事业为本,人才为重,人事两宜是用人的重要原则。人事两宜有两个含义,一是按需要 量才使用,二是要了解人,而且要彻底的了解,量才适用,适才所用。 2:尽其...
最有效的工具是团队章程  (2007/10/30 20:12)
摘要:           “团队工作缺乏效率,那么最终责任人是企业领导而不是团队。”建立目的明确的团队,最有效的工具是团队章程。多数企业都有职责说明、制定目标的体制及个人业绩评估系统。团队章程是团队相应的工具。团队成员完成工作时,不管业绩好坏,都需要企业领导帮助解决业绩问题。他们需要反...
雇用最优秀的人才  (2007/10/23 19:16)
摘要:         在现代管理中,留下最优秀的人才是企业发展的硬道理,也是管理人选拔人才的一项基本原则,有了这项原则,就能让比较优秀的人才走到前台来,担任重要的角色。 尽量维持积极的人才平衡和心理平衡,是做好择优工作的一个重要前提,也是选才必须优先考虑的一个重要因素。 以下是选才实践中应该注意的几点: 1.好中选优...

摘要: 符合企业未来发展的人才应该具备以下素质: 1.健康的人格。简单地说就是要有原则,要有是非善恶的明确标准,有强烈的责任心和良好的职业操守。 2.较强的创造性。他必须有创新意识,看问题有独特的视角,有创意的冲动,有求异思维和敢于怀疑的精神。 3.主动精神。有较高的主观能动性,有自我完善和自我发展意识,少依赖性。 4.广博的知识。现在的企业讲究人才要有复合型知识结构,这样可以保证人...
心理健康的标准  (2007/10/12 20:37)
摘要:       心理是否健康,并不像生理健康那样具有精确的、易于度量的指标。心理学家们一般是从个体适应环境的角度提出心理健康的标准,包括自我意识水平、情绪挑控能力、挫折耐受能力、社会交往能力、环境适应能力等。 不同的心理学家对于心理健康的标准有着多种多样的看法。从心理学家们对心理健康的种种看法中,我们可以把它的基本内涵概括为以下几个方面: ...

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